معرفی پروژه:

پالایشگاه گاز پارسیان در تاریخ 25/06/1382 با ظرفیت اسمی تولید 82 میلیون متر مکعب در روز گاز طبیعی شروع به کار نمود. این پالایشگاه در موقعیت طول 58 و 52 شرقی و عرض 28و27 شمالی در 30 کیلومتری شمال غربی لامرد و 12 کیلومتری جنوب شرقی مهر در دشت میان آخرین رشته کوههای فلات ایران (زاگرس جنوبی ) بر کناره بزرگراه لامرد - مهر قرار گرفته است.

مجموعه پالایش گاز پارسیان از منظر ظرفیت تولید از جایگاه ویژه‌ای در تامین گاز طبیعی مورد نیاز کشور برخوردار است و در حال حاضر دومین پالایشگاه گاز کشور بوده و تامین 12.3 درصد از گاز مصرفی و 9 درصد از سبد انرژی کشور را بر عهده دارد، لذا تحقق برنامه تولید سالیانه مورد تعهد این شرکت به صورت مستمر، پایدار و اقتصادی از اهمیت بالایی در سطح ملی برخوردار است.

این شرکت در سال 96 در پی تحقق اهداف وزارت نفت و ابلاغ نظامنامه مدیریت دارایی‌های فیزیکی صنعت نفت به شماره 22 / 117282 / 932 مورخ 18/03/98 در خصوص استقرار سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی، اقدام به ارزیابی وضعیت مدیریت دارایی‌های فیزیکی خود به عنوان گام نخست در پیاده سازی این نظام نمود که نتایج این ارزیابی شامل گزارش ارزیابی و نقشه راه تعالی در سه فاز بود. سپس در گام دوم در سال 97، مطابق نقشه راه تعالی تدوین شده، اقدام به انتخاب مشاور صاحب صلاحیت در راستای پیاده سازی فاز یک نقشه راه تعالی نمود. در این مرحله گروه مهندسین مشاور ایتسن به عنوان مشاور منتخب عهده‌دار پیاده سازی فاز یک نقشه راه تعالی این پالایشگاه گردید.

این گروه مهندسین مشاور با بهره‌گیری از خبره ترین کارشناسان خود در حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی، طی شش ماه زمان اولیه پیمان، اقدام به پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی و ارائه مشاوره‌های لازم جهت انجام شرح خدمات موضوع پیمان نمود. طی انجام خدمات پیمان و به درخواست کارفرما این قرارداد جهت ارائه خدمات مشاوره اضافی به مدت سه ماه تمدید شد.

شرح خدمات:

  • همکاری در جهت تشکیل هسته مرکزی یا نهاد مدیریت دارایی های فیزیکی
  • همکاری در جهت تشکیل کمیته مدیریت تغییر و فرهنگ
  • تدوین شرح وظایف و تشریح حدود اختیارات کمیته های مدیریت دارایی های فیزیکی و مدیریت تغییر
  • برگزاری دوره های آموزشی مرتبط با مدیریت دارایی های فیزیکی
  • بازنگری و تدوین شاخص های کلیدی عملکرد نت الگو برداری
  • تدوین سیاستهای مدیریت دارایی ها (Asset Management Policy)
  • تدوین استراتژی مدیریت دارایی ها(Asset Management Strategy)
  • تعیین اهداف عینی مدیریت دارایی ها (Asset Management Objective)
  • تدوین برنامه های مدیریت دارایی ها(Strategic Asset Management Plan)
  • تحلیل حساسیت تجهیزات(Asset Criticality Analysis)
  • تعریف شاخص سلامت (Asset Health Index)
  • تدوین شرح وظایف پرسنل مسئول مدیریت دارایی فیزیکی
  • تدوین شرح وظایف هر یک از واحدهای پالایشگاه در ارتباط با PAM
  • تحلیل و ارزیابی طرح های کلان توسعه
  • انجام آنالیزهای نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) بر روی 4 تجهیز حساس در مجموعه
    • کمپرسور اورهد واحد تثبیت
    • شیر کنترل دمای واحد ژول تامسون
    • ترانسفروماتور 132 کیلو ولت
    • کمپرسور ایستگاه تقویت فشار
  • انجام آنالیز علل ریشه ایی خرابی بر روی 3 خرابی پرتکرار
    • علل تاخیر در به سرویس آمدن توربو کمپرسورهای رزرو ایستگاه تقویت فشار
    • خرابی شیرهای KV
    • خرابی زودرس فن های هوایی واحد احیا